Dengarkan narasi materi sambil mengikuti contoh, diagram, dan latihan yang tersedia.
Brand, Produk, dan Portofolio SKU ยท Pelajaran 2 dari 4
Merancang seri produk
Pertanyaan bisnis yang ingin kita jawab
Bedakan single origin, blend, seasonal release, espresso house, filter, decaf bila relevan dan private label. Terlalu banyak SKU menghabiskan modal di stok lambat serta meningkatkan frekuensi changeover. Tentukan minimum batch, target konsumen, shelf-life plan dan kontribusi setiap SKU.
Contohnya dalam usaha kopi sehari-hari
- Jika memakai jasa sangrai: Merek yang baru mulai sebaiknya menguji dua SKU berulang alih-alih sepuluh origin dengan stok masing-masing. Batas MOQ contract roaster dan umur simpan menentukan ekonomi SKU.
- Jika menyangrai kopi sendiri: Fasilitas kecil perlu mengelola split produksi espresso/filter, kapasitas QC dan perubahan roast profile. Setiap pergantian lot menghasilkan waktu setup yang bisa mengurangi throughput.
- Jika mengelola pesanan lebih besar: Roastery berkembang boleh memiliki seasonal limited run jika kontribusinya setelah waste, marketing, QC dan working capital positif. Hapus SKU yang stoknya lambat walau terlihat menarik di katalog.
Skenario pembelian hipotetis: Dua SKU inti diproyeksikan masing-masing 60 dan 40 kg saleable per bulan, sementara seasonal hanya 10 kg. Jika tiap origin green punya MOQ 60 kg, stok seasonal mungkin mengikat modal berbulan-bulan; lebih masuk akal membeli lewat trader dengan lot lebih kecil atau membatasi preorder. Buat product spec berisi origin/blend, size pack, roast profile target, sensory descriptor dari cupping, target channel, harga neto, shelf-life validation, lot code dan aturan substitusi. Catat jika substitusi komponen blend mengubah rasa: konfirmasi dengan buyer daripada menyamarkan perubahan.
Tugas yang bisa kamu kerjakan
Tulis spesifikasi dua SKU inti dan satu SKU musiman berikut target penjualan.
Kesalahan yang harus dicegah
Menambah varian berdasarkan antusiasme tim tanpa biaya penyimpanan dan MOQ kemasan.
Checkpoint pemahaman
Bagaimana keputusan SKU berubah ketika permintaan seasonal 10 kg/bulan tetapi pemasok meminta minimum 60 kg? Selain margin per pack, data apa yang menentukan apakah SKU tetap dijual, dipreorder, atau dihentikan?
